Şehirler hayata geri dönüyor. Birçoğumuz giderek artan sayıda ve artan sıklıkta merkezi iş bölgelerine geri dönüyoruz, bu da pandeminin ilk günlerinde boş kalan bazı restoranların, mağazaların ve ofislerin yeniden uyanışını teşvik ediyor. Ancak bazı vitrinler ve lobiler hala hareketsiz duruyor. Sürekli gelişen iş davranışları, değişen perakende modelleri ve küresel, jeopolitik huzursuzluğun potansiyel ekonomik etkisi hakkında devam eden belirsizlikle hala belirsiz zamanlarda yaşadığımızı hatırlatıyorlar.
Ortaya çıkan aktivite ve uyku patchworki, bir zamanlar bildiğimiz şehir hayatına geri dönme konusundaki tereddütümüze işaret ediyor. Belki de bu tereddüt endişe dolu bir yerden geliyor, ancak belki de - daha iyimser bir şekilde - geleceğin şehirlerimizi nasıl şekillendirmek istediğimizi toplu olarak çözüyoruz. Şu anda, şehirlerimizin zemin katını yeniden hayal etmek için hala harika bir fırsatımız var - kaldırıma bakan bu vitrinleri, yalnızca gündüz işgücüne hitap eden tek kullanımlık alanlar olarak değil, topluluğa hizmet eden çok amaçlı destinasyonlar olarak yeniden icat ediyoruz.
Toplu olarak, bu canlandırma çabaları, merkezi iş bölgelerinde (CBD'ler) olmanın genel deneyimini artıracak ve bu da şehirlerin algısını sıfırlama yeteneğine sahiptir - özellikle de itibarı 2020'den bu yana en çok etkilenen şehirler. Gensler'in 2023 City Pulse Anketi'negöre, CBD'lerinin harika bir deneyim sağladığını düşünen kişilerin şehirlerinin harika bir deneyim sağladığını söyleme olasılıkları %79 daha yüksektir.
Ve bu yeniden hayal etme çabalarına, iş yerleri caddede yürürken üzerimizde yükselen kuleleri işgal eden şirketlerden daha iyi kim katılabilir? Eşitlik ve fırsata yönelik mevcut - ve kalıcı - odağımız göz önüne alındığında, bu yayalara bakan alanları, işyerini toplumla ilişkilendirecek, herkes için kentsel deneyimi geliştirmek için finansal ve insan sermayemizden yararlanacak şekilde programlamak için daha iyi bir zaman olamaz.
Bu alanların nasıl programlanabileceğini düşünürken, bu zorluğa iki operasyonel şekilde yaklaşabiliriz: 1) işyerinin alanlarını ve programlarını sokağa kadar genişleten "içten dışa" bir yaklaşım; ve 2) çevredeki topluluğu içeri getiren bir "dışarıdan içeri" yaklaşımı.
"İçten Dışa" yaklaşımı
"İçten Dışa" yaklaşımı, şirket kültürünü işyerinden sokağa kadar genişleten alanlar tasarlamayı içerir - topluluk tarafından yararlanılacak işyeri olanakları. Bu çözümler, daha sonra topluluk paydaşlarının katılımıyla şirketler tarafından başlatılan hem fiziksel hem de sanal olabilir. Aşağıdaki formları alabilirler:
1. Mağaza
Bir şirketin fiziksel işyerini şehir kaldırımına indirdiğinizde ne olur? Kamu ve özel arasında, çalışanlar ve genel olarak toplum arasında arayüz oluşturacak şekilde tasarlanmış bir alan olan Storefront'u elde edersiniz. Birkaçı pandemi öncesi pilot olarak kullanılan bu alanlar, misafirperverlik odaklı ortak çalışma alanları, üyelik deneyimi merkezleri ve yarı kapalı parklar olarak hareket ederek giderek daha sofistike hale geliyor. İşyerine bitişik halka açık bir alan yaratarak, ofis ve şehir arasındaki fiziksel engelleri ortadan kaldırır ve kendilerini aşağıdaki şehir faaliyetinden ayıran işyerlerinin "kale etkisini" azaltırsınız.
2. Kolaylık
Storefront gibi, Amenity de sokak düzeyinde kamu-özel bir arayüzdür, ancak işyeriyle bitişik olmak zorunda değildir ve açıkça markalı değildir. Bu alanlar, birincil işyerinden "görünüm ve his" unsurları içerir ve hatta işyeri operasyonlarının hizmetinde olabilir. Örneğin, bir şirket, tasarımı işyerinin unsurlarına atıfta bulunan, ancak mutfağı da ana ofiste mutfak operasyonlarına uzaktan hizmet veren halka açık bir restoran açabilir.
3. Deneyim
Ofis ortamları ve paydaş toplulukları arasında köprü kurmak için VR ve metaverse kullanan tamamen sanal bir yaklaşım. Fiziksel alanlar dijitalleştirilir, oyunlaştırılır ve topluluğa sunulur. Bu sanal alanlar, kullanıcı keşfi ve katılımı için forumlar haline gelir ve hatta gelecekteki fiziksel alanların tasarımı için topluluk geri bildirimini ortaya çıkarma fırsatları sunar.
"Dışarıdan İçeri" Yaklaşımı
"Outside In" yaklaşımı, insanları ve yerel kuruluşları kelimenin tam anlamıyla binaya getiren alanlar ve programlar tasarlayarak küçük işletmelerin ve toplulukların yerinden edilmesini ele alır. Bu tür çözümler, kuruluşlar ve topluluklar arasındaki ortaklıkları içeren daha işbirlikçidir. Bu ortaklıklar her iki taraf tarafından veya bazı durumlarda her ikisini de masaya getiren bir tasarımcı tarafından aracılık edilebilir. "Outside In" yaklaşımları, özellikle yaratıcı toplulukların yerinden edilmesi olmak üzere piyasa yer değiştirmelerinin etkilerini azaltmaya yardımcı olabilir. Aşağıdaki formları alabilirler:
1. İkamet
Öncelikle görsel sanatçılara, çevresel grafik tasarımcılara ve dijital içerik oluşturuculara yönelik olan rezidanslar, şirketleri yerel sanatçılarla buluşturarak onları zevk uyandıran ve işyerinin görsel karakterini geliştiren enstalasyonlar oluşturmaya davet eder. Ofise geri dönmek istememizin nedenlerini araştırmaya devam ederken, ofisin uzaktan bir ortamda elde edemeyeceğiniz benzersiz bir deneyim sunma yeteneği rutin olarak bu listenin başında görünüyor - ve sanat bu gelişmiş deneyimler için kritik öneme sahip.
Bazı durumlarda, bu programlar dahili olarak başlatılır ve yalnızca tek bir şirket içinde uygulanır. Alternatif olarak, bu programlar yerel sanatçıları bir dizi müşteriyle buluşturmak için mimarlar, sanat danışmanları ve topluluk sanat komisyonları da dahil olmak üzere dış ortaklar tarafından geliştirilebilir.
Şu anda, bu ikametlerden bazıları San Francisco ve Seattle gibi şehirlerde pilot olarak deneniyor - son birkaç yılda sarsılması zor olan "kıyamet döngüsü" anlatılarına neşeli panzehirler.
2. Etkinlik Alanı
Residency'ye benzer, ancak eğitim hizmetinde ve "bütün benliği" geliştiren bu alanlar, akışlı içerik aracılığıyla daha da büyük kitlelere ulaşma fırsatlarıyla çalışanlar ve mahalle toplulukları arasında bağlantı sağlar. Katılım hem yüz yüze hem de sanal olarak gerçekleşebilir; tanınmış bir yazarın bir konferansına çalışanlar ve topluluk üyeleri tarafından yüz yüze katılabilir ve aynı anda toplulukta uzaktan katılmak ve katılmak isteyen herkese yayınlanabilir.
Şimdi bu tür bir programlama konusunda inanılmaz derecede kasıtlı olmanın, bu tür bir bağlantıyı sergileyen ve kutlayan alanlar oluşturmanın zamanı geldi. Maksimum etkiye sahip olmak için, bu alanlar işyeri işbirliği için geliştirdiğimiz aynı kapsayıcı teknolojileri de entegre etmelidir.
3. Bakım Merkezi
Bakım Merkezi birbirinin yerine "Dışarıdan İçeri" ve "İçten Dışa" yaklaşımıdır. Bakım merkezli çeşitli topluluk ve kültürel etkinlikleri desteklemek için inşa edilmiş çok amaçlı bir alandır.
Toplum ve çalışan ihtiyaçlarına bağlı olarak, bu, karma çalışmanın devam eden başarısı için birçok kişi için önemli bir hizmet olan çocuk bakımı veya çevremizdeki dünyanın değişen doğası göz önüne alındığında her zamankinden daha önemli olan ruh sağlığı için programlanabilir. Bir zamanlar sahip olunması güzel bir kolaylık olan ve şimdi hem çalışanlar hem de işverenler tarafından daha ciddiye alınan evcil hayvan bakımı bile, iş-yaşam dengesini desteklemek için tasarlanmış bu alanlardan birinde bir yuva bulabilir.
Şirketler, bu kamu-özel alanların tasarımına düşünceli, dinamik şekillerde yaklaşarak kamu algısını geliştirebilir ve değişimi alanların kendilerinden çok daha büyük bir ölçekte etkileyebilir. Bunu yaparken, işgücü akşam için ofisten ayrıldıktan sonra da devam eden canlı sokak düzeyinde deneyimlerin temelini atacaklar.
