Şehirler Yeniden Canlanıyor: İşyerlerinin Sokakla Buluştuğu Yeri Yeniden Şekillendiriyoruz
Şehirler, hayatın ritmine geri dönüyor. Pandeminin ilk günlerinde boşalan ofisler, restoranlar ve mağazalar, giderek artan sayıda insanın merkezi iş bölgelerine dönmesiyle yeniden canlanmaya başladı. Ancak, bazı vitrinler ve lobiler hâlâ hareketsiz kalıyor. Sürekli değişen iş alışkanlıkları, evrim geçiren perakende modelleri ve küresel, jeopolitik huzursuzluğun ekonomik etkilerinin belirsizliği, hala belirsiz bir dönemde yaşadığımızı hatırlatıyor.
Görülen bu faaliyet artışı ve uyku döngüsü, şehir hayatının eski haline geri dönme sürecindeki tereddütümüzü yansıtıyor. Belki bu tereddüt kaygıdan kaynaklanıyor, belki de - daha umutlu bir bakış açısıyla - şehirlerimizi nasıl şekillendireceğimizi topluca sorguladığımız bir dönemdeyiz. Şu anda şehirlerimizin zemin katlarını yeniden hayal etme fırsatına sahibiz; vitrinleri, sadece gündüz çalışanlara hitap eden tek kullanımlık alanlardan çok amaçlı, topluma hizmet eden destinasyonlara dönüştürmek için harika bir zaman.
Bu yeniden şekillendirme çabaları, merkezi iş bölgelerindeki (CBD'ler) genel deneyimi iyileştirecek ve şehirlerin algısını yeniden inşa etme gücüne sahip olacaktır – özellikle de 2020'den bu yana olumsuz etkiler yaşayan şehirlerde. Gensler'in 2023 City Pulse Anketi'ne göre, CBD'lerinin harika bir deneyim sunduğunu düşünen kişiler, şehirlerinin harika bir deneyim sunduğunu söyleme olasılığı %79 daha yüksektir.
Ve bu yeniden şekillendirme çabalarına, işyerlerinin caddelerde yürürken üzerimizde yükselen kulelere hakim şirketlerden daha uygun kimse katılabilir? Eşitlik ve fırsat odaklı vizyonumuz göz önüne alındığında, bu vitrinleri, işyerlerini toplumla buluşturacak, herkese hitap eden kentsel deneyimi iyileştirmek için kaynaklarımızı en verimli şekilde kullanmamızı sağlayacak bir şekilde yeniden programlamak için ideal bir zaman.
İçten Dışa Yaklaşım
"İçten dışa" yaklaşımı, şirket kültürünü işyerinden sokaklara taşıyan alanlar tasarlamayı içerir—topluluk tarafından kullanılabilen işyeri olanakları. Bu tür çözümler, daha sonra topluluk paydaşlarının katılımıyla şirketler tarafından başlatılan hem fiziksel hem de sanal alanlar olabilir. Bu yaklaşım, aşağıdaki gibi farklı formlar alabilir:
1.Mağaza (Storefront)
Bir şirketin fiziksel işyerini şehir kaldırımına indirdiğinizde ne olur? Kamu ve özel alanlar arasında bir arayüz oluşturacak şekilde tasarlanmış olan bir storefront (vitrin alanı) ortaya çıkar. Pandemi öncesinde birkaç pilot proje olarak kullanılan bu alanlar, misafirperverlik odaklı ortak çalışma alanları, üyelik deneyimi merkezleri ve yarı kapalı parklar gibi farklı işlevlere sahip olarak giderek daha sofistike hale geliyor. İşyerine bitişik bir halka açık alan yaratarak, ofis ile şehir arasındaki fiziksel engelleri ortadan kaldırır ve işyerlerinin şehrin diğer faaliyetlerinden kendilerini ayıran "kale etkisini" zayıflatmış olursunuz.
2. Kolaylık (Amenity)
Storefront gibi, Amenity de sokak seviyesinde kamu-özel bir arayüzdür, ancak işyeriyle doğrudan bitişik olmak zorunda değildir ve açıkça markalı olmak zorunda değildir. Bu alanlar, birincil işyerinin "görünüm ve his" unsurlarını taşıyabilir ve hatta işyeri operasyonlarına hizmet edebilir. Örneğin, bir şirket, tasarımında işyerinin unsurlarına atıfta bulunan ancak mutfağını ana ofisten uzaktan yönetebilen bir halka açık restoran açabilir. Bu tür alanlar, işyeri ile şehir arasında daha yumuşak bir geçiş sağlayarak, toplulukla daha fazla etkileşim kurulmasına olanak tanır.
3. Deneyim
Ofis ortamları ve paydaş toplulukları arasında köprü kurmak için sanal gerçeklik (VR) ve metaverse kullanan tamamen sanal bir yaklaşım. Fiziksel alanlar dijitalleştirilir, oyunlaştırılır ve topluluğa sunulur. Bu sanal alanlar, kullanıcı keşfi ve katılımı için forumlara dönüşür. Ayrıca, bu sanal ortamlar, gelecekteki fiziksel alanların tasarımı için topluluk geri bildirimlerini toplama fırsatları sunar.
"Dışarıdan İçeri" Yaklaşım
"Outside In" yaklaşımı, insanları ve yerel kuruluşları kelimenin tam anlamıyla binaya getiren alanlar ve programlar tasarlayarak, küçük işletmelerin ve toplulukların yerinden edilmesini ele alır. Bu tür çözümler, kuruluşlar ve topluluklar arasındaki ortaklıkları içeren daha işbirlikçi bir yaklaşımı benimser. Bu ortaklıklar, her iki taraf tarafından veya bazı durumlarda, her ikisini de masaya getiren bir tasarımcı aracılığıyla kurulabilir. "Outside In" yaklaşımı, özellikle yaratıcı toplulukların yerinden edilmesinin etkilerini azaltmaya yardımcı olabilir. Aşağıdaki şekillerde somutlaşabilir:
1. İkamet
Öncelikle görsel sanatçılara, çevresel grafik tasarımcılara ve dijital içerik oluşturuculara yönelik olan rezidansprogramları, şirketleri yerel sanatçılarla buluşturarak onları, işyerinin görsel karakterini geliştirecek ve zevk uyandıracak enstalasyonlar oluşturmaya davet eder. Ofise geri dönme nedenlerini araştırmaya devam ederken, ofisin uzaktan elde edilemeyen benzersiz deneyim sunma yeteneği genellikle bu listenin başında yer alıyor ve sanat, bu gelişmiş deneyimler için kritik öneme sahiptir.
Bazı durumlarda, bu programlar şirketler tarafından dahili olarak başlatılır ve sadece tek bir şirket içinde uygulanır. Alternatif olarak, mimarlar, sanat danışmanları ve topluluk sanat komisyonları gibi dış ortaklar tarafından yerel sanatçıları bir dizi müşteriyle buluşturacak şekilde tasarlanabilir.
Şu anda, bu tür ikamet programları San Francisco ve Seattle gibi şehirlerde pilot olarak deneniyor ve son yıllarda yaygın olan "kıyamet döngüsü" anlatılarına karşı neşeli bir panzehir sunuyor.
2. Etkinlik Alanı
Residency programlarına benzer şekilde, ancak daha geniş bir kitleye hitap eden, çalışanlar ve mahalle toplulukları arasında bağlantı kuran bu alanlar, eğitim hizmetleri sunarak "bütün benlik" gelişimini destekler. Katılım hem yüz yüze hem de sanal olarak sağlanabilir; örneğin, tanınmış bir yazarın konferansına çalışanlar ve topluluk üyeleri yüz yüze katılabilirken, aynı anda toplulukta uzaktan katılmak isteyen herkese yayın yapılabilir.
Bu tür programlamayı kasıtlı bir şekilde düşünmek ve bu bağlantıyı sergileyen, kutlayan alanlar yaratmak için mükemmel bir zaman. Etkili olabilmek için, bu alanlar işyeri işbirliği için geliştirdiğimiz kapsayıcı teknolojileri de entegre etmelidir.
3. Bakım Merkezi
Bakım Merkezi, "Dışarıdan İçeri" ve "İçten Dışa" yaklaşımlarının birleşimidir. Bu, topluluk ve kültürel etkinlikleri desteklemek amacıyla tasarlanmış çok amaçlı bir alandır.
Toplum ve çalışan ihtiyaçlarına göre şekillenen bu alan, çocuk bakımı gibi karmaşık işlerin başarısını destekleyen hizmetler sunabilir veya ruh sağlığını geliştirmeye yönelik programlarla işyeri iyiliğine katkı sağlayabilir. Geçmişte bir kolaylık olarak görülen, ancak şimdi iş ve yaşam dengesi için daha da kritik hale gelen evcil hayvan bakımı, bu tür alanlarda da yer bulabilir.
Şirketler, bu kamu-özel alanların tasarımına düşünceli ve dinamik bir şekilde yaklaşarak hem kamu algısını iyileştirebilir hem de bu alanlardan daha geniş çapta değişimi tetikleyebilir. Bu süreçte, işgücü akşam saatlerinde ofisten ayrıldığında bile, sokak düzeyindeki deneyimlerin canlılık kazanması sağlanabilir.
